تاریخچه شرکت دشت مرغاب
شرکت دشت مرغاب(سهامی عام)با نام تجاری شناخته شده ی یک و یک ،با سابقه ترین و بزرگ ترین مجموعه های تولیدی صنایع تبدیلی محصولات کشاورزی کشور محسوب میشود که از سال 1346 در منطقه دشت مرغاب واقع در145 کیلومتری شهر شیراز در استان فارس در مساحتی حدود 35 هکتار شروع به کار نموده است.
این شرکت از سال 1374 به شرکت سهامی عام تبدیل گردید و سهام آن به بورس اوراق بهادار راه یافت در سال 1384 سهام این شرکت به بخش خصوصی واگذار گردید.
شرکت دشت مرغاب با پشتوانه قدمت بالا , برخورداری از دانش فنی , فن آوری و نیروهای متخصص خود همواره در صدد بوده است به عنوان یکی از بنیانگذاران و پیشروان صنایع غذایی نوین ایران سطح تعالی و توسعه صنایع غذایی کشور را نیز ارتقا بخشد و خود را در سطح تولید کنندگان مطرح جهان با بالاترین کیفیت و استانداردهای ملی و جهان تطبیق دهد.دریافت گواهی نامه های ISO9000-2000,HACCPوFDA بر این مدعاست.
نام یک و یک در کشورهای مختلفی هم چون آمریکا , انگلستان , فرانسه , آلمان , استرالیا , ایتالیا , سوئد , کانادا , ژاپن , مکزیک , چین , هند , عربستان ,امارات متحده عربی , کویت, قطر , کشورهای حوزه CIS و بسیاری از کشورهای دیگر نامی آشنا و مورد استقبال است. به زودی نیز شاهد حضور گسترده این نام تجاری در کشور های آمریکای لاتین و آفریقا نیز خواهیم بود.
ارزش محوری گروه صنعتی یک و یک ,فراهم نمودن امکان دسترسی آسان مصرف کنندگان به غذای سالم و بهداشتی از طریق تولید محصول درجه یک از مواد درجه یک میباشد.
شرکت دشت مرغاب با بيش از چهل سال سابقه بعنوان يکی از بزرگترين بنيانگذاران صنعت نوين غذايی کشور ضمن حضور در بازارهای جهانی با ارج نهادن به نظرات مشتريان و طرف های ذینفع ، بر اساس الزامات ISO10002 حفظ و صيانت از محيط زيست و نيروی انسانی بعنوان بهترين سرمايه سازمان در راستای بهبود مستمر و توسعه پايدار علاوه براستقرار سيستمهای مديريتیISO9001-2008،ISO22000 ، ISO14001-2004، OHSAS18001-2007 و اخذ گواهينامه ISO17025 بعنوان آزمايشگاه آکروديته حرکت به طرف مديريت جامع کيفيت و خود ارزيابی بر مبنایEFQM را در برنامه کار خود قرار داده است و مديريت ارشد ضمن تعهد ، اهداف محوری زير را سرلوحه حرکت خود در مسير بهبود مداوم سازمان قرار داده است:
استفاده و بکارگيری نيروهای شايسته و متخصص
حفظ و صیانت از نیروی انسانی وتوسعه کيفی این منبع به عنوان چشمه های جوشان خلاقيت و نوآوری و ارتقای مستمر سطح دانش و مهارت از طریق نظام آموزشی پویا
مشارکت آنان در بهبود کيفيت و تلاش در راستای حفظ سلامت جسمی و روحی آنان ، پيشگيری و کاهش خطرات شغلی و ارتقاء سطح ايمنی محيط کار
بهبود مستمر اعم از کيفيت محصولات و فرآيندها ، بهداشت و ایمنی محصول ، نیروی انسانی و محیط زیست در جهت رضایتمندی مشتری و طرف های ذینفع.
فراهم نمودن امکان دسترسی آسان مصرف کنندگان به غذای سالم و بهداشتی از طريق توليد محصول درجه يک از مواد درجه يک .
انجام پژوهش و دستيابی به تجهيزات و فن آوری پيشرفته در جهت برخورداری ازدانش فنی، تکنولوژی و ارتقاء سطح فرهنگی و علمی نيروهای متخصص از طریق اجرای مستمر فرایندهای ارزیابی و بازنگری.
تلاش در جهت حفظ منابع و محیط زیست اثربخش با پیشگیری از آلودگی های زیست محیطی و گسترش فضای سبز و سبز اندیشی.
رعايت کليه الزامات و مقررات قانونی مرتبط با کيفيت ، محيط زيست ، ايمنی و بهداشت شغلی و محصولات غذايي.
شناسایی مستمر خطرات و کاهش ريسک برای ایجاد محیط کاری ایمن
افزایش بهره وری از طریق حفظ منابع و اعمال مديريت ضایعات
لذا به منظور حرکت در چارچوب سياست های کيفیت تعيين شده فوق ، تمامی فعاليتهای مؤثر برکيفيت طبق استانداردهای مذکور طرح ريزی و به اجرا در آمده است. اينجانب ضمن اعلام تعهد کامل خود به اين اصول ، کلیه پرسنل را به حرکت مستمر در این مسیر و تحقق این اهداف ترغیب می نمایم.
- شرکت سرمايه گذاری توليدی-صنعتی يک و يک بخشیار کل گروه يک و يک مي‌باشد که وظيفه مديريت شرکت‌های گروه را بر عهده دارد.
اين شرکت در مفهوم استراتژيک خود باعث مي‌شود، ارزش توليد شده مجموعه‌ی شرکت‌های گروه بيش از مجموع عادی ارزش افزوده‌های آن باشد، در نتيجه محورهايی که برای ايفای نقش ارزش افزوده دارد عبارتند از:
· ارتباط بين شرکت‌ها
· اهرم کردن منابع کل گروه
· هدف گذاری های استراتژيک
· دخالت حداقل در فعاليت های اجرايی شرکت
· عدم دخالت مستقيم در کسب و کار
و فرصت‌های خلق ارزش در اين شرکت به ترتيب:
· کاهش قيمت تمام شده از طريق اشتراک هزينه‌های مشترک
· بهبود ظرفيت مديريتی واحدهای کسب و کار برای کاهش زمان توليد
· فراهم کردن دسترسی به بازار
· فراهم کردن دسترسی به شرکای خارجي
· فراهم کردن دسترسی به تکنولوژی ساخت محصولات جديد
· تسهيل دسترسی به نيروی انسانی کليدي
· مديريت و توسعه برند و اعتبار مجموعه شرکت‌ها
به منظور استفاده از اين فرصت‌ها رويکرد محوری کسب و کارها بر سه مبنا استوار است:
· رابطه بين کسب و کارها
· دخالت شرکت در عمليات استراتژيک شرکت‌ها
· تقويت شايستگي‌های محوری کل گروه
و عوامل کليدی موفقيت کسب و کارهای شرکت به قرار زير مي‌باشد:
· قيمت رقابتي
· اعتبار برند
· زمان تحويل
· استانداردها و گواهينامه‌های بين المللي
· دسترسی به تکنولوژي
· دسترسی به کانال‌های بازار
· ارائه‌ی مجموعه‌ی متنوعی از محصولات
· وجود نيروی انسانی متخصص
· وجود شبکه ی تأمين مطمئن